Евгений Санников
Я CEO M.I.L.O. - сервиса, который слушает звонки отдела продаж с помощью искусственного интеллекта и показывает руководителю, где менеджеры теряют клиентов. Отдел продаж - самое дорогое место в компании и при этом самое неизмеренное. Реклама посчитана до рубля, а что происходит внутри звонка, руководитель знает со слов менеджера. ИИ разбирает каждый разговор, а не выборку из десяти в конце месяца, и показывает не «в целом неплохо», а конкретный этап, на котором сделка развалилась. Дальше это чинится - и та же самая заявка начинает приносить больше денег: за счёт роста конверсии и среднего чека. Отвечаю за то, куда движется компания: стратегия и развитие продукта, задачи команде разработки, маркетинг, продажи и работа с клиентами, экономика и найм. Начинал продюсером онлайн-школ: воронки, прогревы, вебинары, методология обучения. С 2020 года - в предпринимательстве. По ремеслу я строитель систем: беру хаотичный процесс в компании и превращаю его в управляемый - с регламентом, метриками и контролем. Пишу о том, что проверял на себе: контроль качества звонков, работа с возражениями, скрипты и метрики отдела продаж. Работая напрямую с отделами продаж, мы видим коммерцию российского бизнеса в разных нишах изнутри. Данные конкретных клиентов мы не раскрываем - они обезличены, - но накопленная статистика показывает, какие приёмы в переговорах работают, а какие только кажутся рабочими. Этот опыт возвращается клиентам в виде инструментов, которые уже проверены на практике.
Статьи автора Евгений Санников
Навыки менеджера по продажам: какие нужны и как проверить по звонкам
Навыки менеджера по продажам в большинстве списков - это качества характера: эмпатия, настойчивость, стрессоустойчивость. Проверить их у действующего сотрудника нечем. Разбираем навыки по-другому: что именно слышно в записи разговора, какой порог считать нормой и сколько звонков нужно взять, чтобы вывод не был случайным.
Как составить план продаж на месяц: расчёт и таблица
План продаж чаще всего ставят одной цифрой выручки - и она не выполняется, потому что менеджер не понимает, из каких действий собирается. Разбираем план на три слоя, считаем каждый обратным счётом и ставим контрольные точки по дням месяца.
Программа для записи звонков: как записать все звонки отдела
Запрос «программа для записи звонков» выдаёт обзоры мобильных приложений для личного телефона. Для отдела продаж это тупик: такая запись принадлежит менеджеру и исчезает вместе с ним. Разбираем все способы записи по признакам «чей файл, где лежит, сколько живёт».
CRM для отдела продаж: что видит и чего не слышит
CRM фиксирует, что произошло со сделкой: этап, сумму, дату, ответственного. Как менеджер разговаривал с клиентом, она не слышит. Разбираем, что система реально закрывает, какие четыре слепые зоны у неё остаются и как выбирать CRM под отдел со звонками.
Удалённый отдел продаж: как контролировать качество звонков
На удалёнке руководитель перестаёт слышать отдел: шум соседней комнаты больше не подсказывает, что происходит в разговорах. Разбираем, что контролировать вместо времени в сети, по каким критериям оценивать звонки и как оформить дистанционную работу без нарушений.
Как прослушать запись звонка: где её искать и сколько она хранится
Запись разговора лежит не там, где её показывают, и живёт не так долго, как кажется. Разбираем, где искать нужный звонок, сколько хранится файл в одиннадцати популярных системах, почему записи может не оказаться и кто вообще имеет право её слушать.
Отдел контроля качества: чем занимается и что проверяет в звонках
Отдел контроля качества слушает разговоры менеджеров и ищет, где теряются клиенты. Разбираем, что именно он проверяет в звонке, сколько успевает один специалист, кому подчиняется, сколько стоит и когда такой отдел выгоднее не заводить.
Обзвон клиентской базы: как поднять старых клиентов и не сжечь базу
В CRM лежат тысячи контактов, которые когда-то покупали. Разбираем, как организовать обзвон клиентской базы: кого поднимать первым, с каким поводом звонить, сколько попыток выдерживает контакт и как понять по записям, почему база молчит.
Как отработать возражение «дорого» и не отдать скидку
Клиент говорит «дорого», менеджер тут же снижает цену, и компания теряет маржу там, где сделку можно было закрыть по прайсу. Разбираем, как отработать возражение «дорого»: какие причины за ним стоят, что ответить и как руководителю увидеть по записям, где отдел сдаётся.
Скрипты для администратора стоматологии: звонок, который ведёт к записи
Клиника платит за рекламу, телефон звонит, а в расписании остаются окна. Разбираем скрипт входящего звонка для администратора стоматологии по этапам и показываем, как понять по записям разговоров, где пациенты уходят без записи.
Книги по продажам для менеджеров: топ-10 и что из них слышно в звонках
Списков книг по продажам в интернете десятки, и почти все они заканчиваются на обложках. Разбираем десять книг по задачам менеджера, вытаскиваем из каждой один приём и показываем, как услышать в записи звонка, применяет его менеджер или нет.
Причины невыполнения плана продаж: как найти свою по цифрам и звонкам
План не выполнен, и у каждого своя версия: маркетинг винит продажи, менеджеры винят лиды, собственник винит всех. Разбираем, как по цифрам и записям звонков найти настоящую причину невыполнения плана продаж, прежде чем резать премии.
Запись встречи в Zoom и Телемосте: как разобрать продающую встречу
Встречу с клиентом записали, конспект пришёл, а сделка встала. Разбираем, где искать запись встречи в Телемосте, Zoom и Google Meet, что в ней проверять по этапам и как за 20 минут понять, почему клиент пропал после хорошего демо.
ИИ-агенты для продаж: где они теряют клиентов и как это проверить
ИИ-агент отвечает на заявку за секунды, а отчёт показывает высокую долю разговоров без оператора. Разбираем, где такие агенты теряют клиентов, почему метрики этого не видят и как проверить агента до запуска, после запуска и в честном сравнении с менеджером.
Как увеличить конверсию в продажах, если скрипт уже соблюдают
Под нашей карточкой на Product Radar появились три вопроса, которые стоит задать любому, кто обещает рост конверсии: связан ли балл за звонок с деньгами, от какой базы считать рост и доходят ли рекомендации до звонков. Отвечаем историей, расчётами и порядком проверки.
NPS: индекс лояльности клиентов, как считать и где он врёт
Разбор NPS: формула, порядок расчёта, научная критика метрики и способ увидеть причину оценки в разговорах с клиентами, а не только итоговое число.
Адаптация менеджера по продажам: как быстро вывести новичка на план
Разбираем, почему адаптация чаще всего срывается из-за того, что первую обратную связь новичку даёт случай, а не система контроля.
LTV клиента: как посчитать и зачем это отделу продаж
Считаем пожизненную ценность клиента четырьмя способами, разбираем главную развилку расчёта и связываем метрику с тем, что происходит в первом разговоре.
Сквозная аналитика: как связать рекламу, заявки и сделки
Разбираем, как устроена сквозная аналитика, что нужно для её запуска и почему отчёт по каналам не отвечает на вопрос, где именно теряются деньги.
Сколько должен говорить менеджер в звонке: 6 чисел из записи
Оценка звонка обычно упирается в спор о вкусах. Разбираем шесть характеристик разговора, которые считаются по записи одинаково у любого проверяющего, с выборками исследований и границами применимости.
Отток клиентов: формула расчёта и что слышно в звонках
Разбираем отток клиентов с двух сторон: как посчитать его без типовых ошибок и как найти причину ухода там, где её обычно не ищут - в записях разговоров менеджеров.
Оператор колл-центра: что делает и как оценивать его работу
Разбираем работу оператора колл-центра с двух сторон: что он обязан делать по профстандарту 07.010 и как руководителю понять, что он делает это хорошо. Девять показателей с формулами, критика количественных метрик и расчёт честной выборки звонков.
Должностная инструкция менеджера по продажам: что в неё писать
Разбираем должностную инструкцию менеджера по продажам как рабочий документ: из каких пяти разделов она состоит, какие формулировки обязанностей можно проверить, а какие остаются пожеланиями, и как убедиться, что подписанный документ действительно исполняется.
Стоимость лида: как посчитать и понять, много это или мало
Считаем стоимость лида по формуле, сравниваем с рынком и разбираем, почему одинаковый CPL у двух каналов может означать прямо противоположные вещи.
Мотивация менеджера по продажам: за что платить кроме выручки
Разбираем, из чего складывается доход менеджера по продажам, почему схема «оклад плюс процент» перестаёт управлять поведением и как добавить в неё измеримый слой качества разговоров.
Разбор звонков с менеджерами: сценарий встречи на 30 минут
Записи есть, чек-лист есть, а поведение менеджеров не меняется. Разбираем, почему разговор об ошибках часто даёт обратный эффект, и собираем сценарий встречи на 30 минут: какие три записи взять, с какой фразы начать, чем закончить и как понять, что разбор сработал.
Что меняется в звонках с 1 сентября 2026: чек-лист для отдела продаж
Разбираем по первоисточникам, что меняется в звонках с 1 сентября 2026 года, какие три громких утверждения о новых правилах оказались неточными и что успеть проверить в телефонии компании до этой даты.
Холодные и горячие звонки: чем отличаются и как вести каждый
Холодные и горячие звонки требуют разного разговора, разных показателей и разной оценки. Разбираем границы между типами, свежие цифры конверсии и что поменяли новые правила обзвона.
Лидогенерация: что это, откуда берутся заявки и где теряются
Разбираем, как устроена лидогенерация, сколько стоит заявка по каналам и почему деньги чаще находятся не в закупке трафика, а в его обработке.
Техники продаж: какие работают и как проверить это на своих звонках
Четыре техники продаж с исследовательской базой, их границы применимости и способ проверить по записям, применяет ли менеджер выбранную технику на практике.
Автообзвон клиентов: когда он помогает, а когда сжигает базу
Разбираем автообзвон с двух сторон: юридические требования после 1 сентября 2025 года и практические границы, за которыми робот начинает вредить конверсии.
Почему лиды из рекламы не покупают: 7 причин в звонках
Разбираем семь причин, по которым заявка из рекламы не превращается в сделку, и показываем, как проверить каждую по своим данным.
Техники продаж для менеджеров: что работает по телефону
Техники продаж помогают менеджеру вести разговор по понятной логике вместо наития: задавать сильные вопросы, связывать предложение с задачей клиента, спокойно работать с сомнениями и фиксировать следующий шаг. Разбираем 7 техник и показываем, как РОПу проверять их по звонкам.
Книга продаж: как она устроена на самом деле и что в ней реально работает
Книга продаж в жизни - не один документ, а набор файлов на Google Диске с общим навигатором. Разбираем, что менеджеры открывают каждый день, что лежит мёртвым грузом, что стоит выбросить и как понять, что материалы отстали от реальных звонков.
Менеджер по продажам: чем занимается и как оценить его работу
Менеджер по продажам ведёт клиента от первого обращения до результата: готовится к контакту, квалифицирует запрос, проводит диагностику, фиксирует договорённости и возвращается в нужный момент. Разбираем зону ответственности, точки контроля и понятный чек-лист для РОПа.
Отчётность менеджера по продажам: какие показатели смотреть и зачем
Отчётность менеджера помогает руководителю видеть, как новые лиды превращаются в сделки и где они останавливаются. Разбираем показатели для ежедневного и недельного контроля, формулы конверсии, правила работы с причинами потерь и понятный шаблон отчёта для РОПа.
Анализ звонков менеджеров: как найти ошибки без ручной прослушки
РОП может послушать десять звонков и почувствовать проблему. Но чтобы управлять продажами, нужна карта повторяющихся ошибок вместо разового разбора: где менеджер теряет потребность, возражение, следующий шаг и деньги.
Законно ли записывать разговоры с клиентами и давать их ИИ
Разбираем по первоисточникам, на каких основаниях компания записывает звонки, что нужно оформить до передачи записей ИИ-сервису и где контроль качества превращается в слежку. Общая рамка, без юридических выводов от себя.
Маркировка звонков: сколько теперь стоит обзвон и что делать
Оператор берёт плату за факт набора номера, а попыток до первого разговора стало вдвое больше. Считаем стоимость одного состоявшегося разговора и разбираем, что менять в плане обзвона.
Тайный покупатель: сколько проверок нужно, чтобы верить оценке
Разбор метода с цифрами: какая погрешность у пакета из десяти проверок, что показывают исследования согласованности проверяющих и чем дополнить выборочный контроль, когда нужен вывод по всему потоку разговоров.
Руководитель отдела продаж: обязанности, KPI и контроль команды
Шесть зон ответственности РОПа, ежедневный/недельный/месячный ритм контроля, декомпозиция плана, KPI, контроль воронки и дисциплина CRM. План первых 30 дней и чек-лист для нового руководителя отдела продаж.
Запись звонков в отделе продаж: как настроить и использовать в контроле качества
Запись звонков превращает разговоры из спорных воспоминаний в материал для обучения и контроля. Разбираем, какие записи нужны отделу продаж, как настроить доступы и хранение, а также как работать с ними без потери контекста клиента.
Как посчитать конверсию в продажах: формула и девять реальных воронок с цифрами
Формула конверсии и девять настоящих воронок с цифрами: холодные базы, входящие заявки, рекламная кампания на 24 млн рублей и план-факт по трём отделам продаж. Плюс четыре способа завысить себе процент, ничего не соврав.
Распознавание речи в текст в 2026 году: как найти потери в звонках
Расшифровка превращает аудиозапись в данные, по которым можно искать вопросы, обещания, возражения и потери. Объясняем, как работает распознавание речи, как проверить его точность на реальных звонках и внедрить транскрипты в контроль продаж.
Как ИИ анализирует звонки: что он реально ловит, а что нет
Честная карта возможностей и пределов речевой аналитики: что ИИ в звонке ловит надёжно, что - плохо, и как настроить анализ, чтобы он видел нужное вам.
Контроль качества звонков: свой отдел, аутсорс или ИИ
Развилка для РОПа и собственника: нанять свой отдел контроля качества, отдать на аутсорс или поставить ИИ. Сравниваем три пути по одним осям и считаем реальные затраты.
Этапы продаж: 5 шагов от первого звонка до сделки
Пять этапов продаж дают руководителю понятную карту разговора: контакт, потребность, презентация, возражения и завершение. Разбираем цель каждого шага, ошибки менеджеров и способ увидеть пропуски по всему потоку звонков.
CSI индекс удовлетворённости клиентов: формула, пример и отличие от NPS
CSI показывает, какие части продукта и сервиса радуют или раздражают клиентов. Разбираем формулу, пример расчёта, отличие от NPS и CSAT, способ связать оценки с реальными звонками и выбрать первое улучшение для отдела продаж.