M.I.L.O.M.I.L.O.

M.I.L.O.

Блог о контроле качества звонков и продажах

Разбираем, где отдел продаж теряет клиентов прямо в разговоре: как слушать звонки и не утонуть в записях, как собрать критерии оценки, что даёт речевая аналитика и как довести выводы до изменений в скриптах.

Пишем для руководителей отделов продаж, специалистов контроля качества и собственников. Без общих слов: каждая статья - про конкретное действие, которое можно повторить у себя на неделе.

Свежие статьи

Весь архив →

Должностная инструкция менеджера по продажам: что в неё писать

Разбираем должностную инструкцию менеджера по продажам как рабочий документ: из каких пяти разделов она состоит, какие формулировки обязанностей можно проверить, а какие остаются пожеланиями, и как убедиться, что подписанный документ действительно исполняется.

17 минНовое

Стоимость лида: как посчитать и понять, много это или мало

Считаем стоимость лида по формуле, сравниваем с рынком и разбираем, почему одинаковый CPL у двух каналов может означать прямо противоположные вещи.

11 минНовое

Мотивация менеджера по продажам: за что платить кроме выручки

Разбираем, из чего складывается доход менеджера по продажам, почему схема «оклад плюс процент» перестаёт управлять поведением и как добавить в неё измеримый слой качества разговоров.

15 минНовое

Разбор звонков с менеджерами: сценарий встречи на 30 минут

Записи есть, чек-лист есть, а поведение менеджеров не меняется. Разбираем, почему разговор об ошибках часто даёт обратный эффект, и собираем сценарий встречи на 30 минут: какие три записи взять, с какой фразы начать, чем закончить и как понять, что разбор сработал.

19 минНовое

Что меняется в звонках с 1 сентября 2026: чек-лист для отдела продаж

Разбираем по первоисточникам, что меняется в звонках с 1 сентября 2026 года, какие три громких утверждения о новых правилах оказались неточными и что успеть проверить в телефонии компании до этой даты.

12 мин13

Холодные и горячие звонки: чем отличаются и как вести каждый

Холодные и горячие звонки требуют разного разговора, разных показателей и разной оценки. Разбираем границы между типами, свежие цифры конверсии и что поменяли новые правила обзвона.

16 минНовое

Лидогенерация: что это, откуда берутся заявки и где теряются

Разбираем, как устроена лидогенерация, сколько стоит заявка по каналам и почему деньги чаще находятся не в закупке трафика, а в его обработке.

11 минНовое

Техники продаж: какие работают и как проверить это на своих звонках

Четыре техники продаж с исследовательской базой, их границы применимости и способ проверить по записям, применяет ли менеджер выбранную технику на практике.

9 минНовое

Автообзвон клиентов: когда он помогает, а когда сжигает базу

Разбираем автообзвон с двух сторон: юридические требования после 1 сентября 2025 года и практические границы, за которыми робот начинает вредить конверсии.

8 минавгуст 2026 г.

Почему лиды из рекламы не покупают: 7 причин в звонках

Разбираем семь причин, по которым заявка из рекламы не превращается в сделку, и показываем, как проверить каждую по своим данным.

11 минавгуст 2026 г.

Техники продаж для менеджеров: что работает по телефону

Техники продаж помогают менеджеру вести разговор по понятной логике вместо наития: задавать сильные вопросы, связывать предложение с задачей клиента, спокойно работать с сомнениями и фиксировать следующий шаг. Разбираем 7 техник и показываем, как РОПу проверять их по звонкам.

11 минавгуст 2026 г.

Книга продаж: как она устроена на самом деле и что в ней реально работает

Книга продаж в жизни - не один документ, а набор файлов на Google Диске с общим навигатором. Разбираем, что менеджеры открывают каждый день, что лежит мёртвым грузом, что стоит выбросить и как понять, что материалы отстали от реальных звонков.

7 минавгуст 2026 г.

Менеджер по продажам: чем занимается и как оценить его работу

Менеджер по продажам ведёт клиента от первого обращения до результата: готовится к контакту, квалифицирует запрос, проводит диагностику, фиксирует договорённости и возвращается в нужный момент. Разбираем зону ответственности, точки контроля и понятный чек-лист для РОПа.

5 минавгуст 2026 г.

Отчётность менеджера по продажам: какие показатели смотреть и зачем

Отчётность менеджера помогает руководителю видеть, как новые лиды превращаются в сделки и где они останавливаются. Разбираем показатели для ежедневного и недельного контроля, формулы конверсии, правила работы с причинами потерь и понятный шаблон отчёта для РОПа.

5 минавгуст 2026 г.

Анализ звонков менеджеров: как найти ошибки без ручной прослушки

РОП может послушать десять звонков и почувствовать проблему. Но чтобы управлять продажами, нужна карта повторяющихся ошибок вместо разового разбора: где менеджер теряет потребность, возражение, следующий шаг и деньги.

16 минавгуст 2026 г.

Серии

Серия - несколько статей подряд по одной теме, от простого к сложному. Удобно, когда тему нужно разобрать целиком, а не выхватывать кусками.

77 терминов отдела продаж и контроля качества - короткие определения простым языком, со ссылками на статьи, где термин разобран на практике.

О блоге и для кого он

Продажи по телефону устроены так, что почти всё решается в разговоре, а видно руководителю только результат: сделка есть или сделки нет. Записи звонков лежат в телефонии месяцами, их никто не слушает, потому что слушать физически некогда - на отдел из десяти человек приходятся сотни разговоров в неделю. В итоге решения принимаются по ощущениям: кажется, что менеджер «не дожимает», кажется, что «клиенты сейчас не те». Этот блог про то, как перевести догадки в факты и работать с записями как с данными.

Мы пишем о четырёх вещах. Первая - сами звонки: что слушать в разговоре, какие этапы должны быть пройдены, где чаще всего рвётся диалог и почему разговор без следующего шага почти всегда заканчивается ничем. Вторая - лиды: как понять, что заявки отработаны, где теряются обращения между рекламой и менеджером, как отличить слабый трафик от слабой обработки. Третья - скрипты: как их писать, чтобы ими пользовались, как проверять, что менеджер действительно говорит по делу, и что менять, когда возражение повторяется у всех подряд. Четвёртая - аналитика: какие показатели действительно управляемы, как собрать критерии оценки разговора в понятное дерево и как читать отчёты, не превращая их в отчётность ради отчётности.

Читателя мы представляем конкретно. Это руководитель отдела продаж, который отвечает за план и хочет понимать, что происходит в разговорах, а не собирать объяснения постфактум. Это специалист контроля качества, которому нужно оценивать звонки одинаково и объяснимо, а не по настроению. Это собственник небольшой компании, где отдел продаж - главный канал выручки, и любая потерянная заявка видна в деньгах сразу. И это методолог или тренер, который строит систему обучения и ищет, на чём именно тренировать людей.

Блог ведёт команда M.I.L.O. - сервиса, который расшифровывает звонки и оценивает их с помощью искусственного интеллекта по настроенному под компанию дереву критериев, чтобы руководитель видел, где отдел продаж теряет клиентов. Материалы при этом самостоятельные: их можно применять руками, с обычной таблицей и выборочным прослушиванием, без всякого сервиса. Там, где инструмент действительно ускоряет работу, мы говорим об этом прямо и не выдаём рекламу за метод.

Начать удобнее всего с архива статей: там материалы разложены по рубрикам и сериям. Если ищете ответ на конкретный вопрос - быстрее сработает поиск в начале этой страницы или словарь, где термины объяснены короткими определениями со ссылками на подробные разборы.