KPI отдела продаж помогают руководителю отделить ощущение активности от реального движения к выручке. Количество звонков, скорость первого ответа, конверсия этапов, доля сделок без следующего шага и качество разговора показывают разные стороны процесса.
Плохой набор KPI заставляет команду гнаться за объёмом действий. Хороший набор показывает, где клиент выпадает из воронки и какое управленческое действие нужно сделать: изменить SLA, разобрать звонки, поправить скрипт или уточнить правила CRM.
В статьях M.I.L.O. KPI отдела продаж стоит читать как практическую панель РОПа, а не как формальную таблицу для отчётности.