Статьи
Практические статьи о контроле качества звонков, скриптах продаж и аналитике для руководителей
Окупится ли анализ звонков: честный расчёт выгоды и пилот
Вендоры показывают ROI в сотни и тысячи процентов, но эти цифры держатся на одном допущении. Разбираем честную формулу окупаемости анализа звонков, четыре ловушки завышения и как проверить выгоду на пилоте за 2-4 недели.
Скрипт продаж по телефону: структура, примеры и типовые ошибки
Разбираем скрипт продаж по этапам: что говорить в первые секунды, какие вопросы задавать, как отвечать на возражения - и как увидеть, исполняется ли скрипт в реальных звонках.
Скрипты для администратора стоматологии: звонок, который ведёт к записи
Клиника платит за рекламу, телефон звонит, а в расписании остаются окна. Разбираем скрипт входящего звонка для администратора стоматологии по этапам и показываем, как понять по записям разговоров, где пациенты уходят без записи.
Тайный покупатель: сколько проверок нужно, чтобы верить оценке
Разбор метода с цифрами: какая погрешность у пакета из десяти проверок, что показывают исследования согласованности проверяющих и чем дополнить выборочный контроль, когда нужен вывод по всему потоку разговоров.
Воронка продаж в 2026: этапы, конверсия и где теряются клиенты
Воронка продаж показывает, сколько клиентов дошло от заявки до сделки, но не показывает, почему остальные не дошли. Разбираем этапы, формулы конверсии, бенчмарки по отраслям и слепые зоны воронки.
Оператор колл-центра: что делает и как оценивать его работу
Разбираем работу оператора колл-центра с двух сторон: что он обязан делать по профстандарту 07.010 и как руководителю понять, что он делает это хорошо. Девять показателей с формулами, критика количественных метрик и расчёт честной выборки звонков.
Запись звонков в отделе продаж: как настроить и использовать в контроле качества
Запись звонков превращает разговоры из спорных воспоминаний в материал для обучения и контроля. Разбираем, какие записи нужны отделу продаж, как настроить доступы и хранение, а также как работать с ними без потери контекста клиента.
Сколько стоят слитые лиды: как посчитать стоимость лида и потери в деньгах
Если маркетинг даёт лиды, а продажи не растут, считайте не только CPL. Эта инструкция показывает, как перевести ошибки обработки звонков в рубли: от сгоревшего рекламного бюджета до потерянной маржи по конкретному этапу скрипта.
Стоимость лида: как посчитать и понять, много это или мало
Считаем стоимость лида по формуле, сравниваем с рынком и разбираем, почему одинаковый CPL у двух каналов может означать прямо противоположные вещи.
CSI индекс удовлетворённости клиентов: формула, пример и отличие от NPS
CSI показывает, какие части продукта и сервиса радуют или раздражают клиентов. Разбираем формулу, пример расчёта, отличие от NPS и CSAT, способ связать оценки с реальными звонками и выбрать первое улучшение для отдела продаж.
Лиды в продажах: что это простыми словами и где они теряются
Лид в продажах - это обращение потенциального клиента, которое ещё не стало сделкой. Разбираем, чем лид отличается от заявки, как его квалифицировать и где теряются заявки, за которые уже заплачено.
Работа с возражениями по телефону: где менеджеры теряют клиентов
Возражение - это этап, на котором тёплый клиент чаще всего превращается в потерю. Разбираем, где именно менеджеры сливают сделку на возражениях по телефону, как отработать правильно и как поймать провал по записям звонков.
Как прослушать запись звонка: где её искать и сколько она хранится
Запись разговора лежит не там, где её показывают, и живёт не так долго, как кажется. Разбираем, где искать нужный звонок, сколько хранится файл в одиннадцати популярных системах, почему записи может не оказаться и кто вообще имеет право её слушать.
LTV клиента: как посчитать и зачем это отделу продаж
Считаем пожизненную ценность клиента четырьмя способами, разбираем главную развилку расчёта и связываем метрику с тем, что происходит в первом разговоре.
Контроль качества звонков: свой отдел, аутсорс или ИИ
Развилка для РОПа и собственника: нанять свой отдел контроля качества, отдать на аутсорс или поставить ИИ. Сравниваем три пути по одним осям и считаем реальные затраты.
Лидогенерация: что это, откуда берутся заявки и где теряются
Разбираем, как устроена лидогенерация, сколько стоит заявка по каналам и почему деньги чаще находятся не в закупке трафика, а в его обработке.
Отдел контроля качества: чем занимается и что проверяет в звонках
Отдел контроля качества слушает разговоры менеджеров и ищет, где теряются клиенты. Разбираем, что именно он проверяет в звонке, сколько успевает один специалист, кому подчиняется, сколько стоит и когда такой отдел выгоднее не заводить.
Отток клиентов: формула расчёта и что слышно в звонках
Разбираем отток клиентов с двух сторон: как посчитать его без типовых ошибок и как найти причину ухода там, где её обычно не ищут - в записях разговоров менеджеров.
Обязанности менеджера по продажам в 2026 году: чек-лист РОПа
Работу менеджера легко свести к звонкам и выручке. Но между ними остаются подготовка, квалификация, следующий шаг и точная фиксация в CRM. Разбираем обязанности по этапам и даём готовый чек-лист для РОПа.
Отчётность менеджера по продажам: какие показатели смотреть и зачем
Отчётность менеджера помогает руководителю видеть, как новые лиды превращаются в сделки и где они останавливаются. Разбираем показатели для ежедневного и недельного контроля, формулы конверсии, правила работы с причинами потерь и понятный шаблон отчёта для РОПа.
Отдел продаж: как настроить систему, чтобы лиды не терялись
Отдел продаж теряет клиентов не только из-за слабых менеджеров. Часто проблема в системе: непонятная очередь заявок, размытые этапы CRM, нет контроля звонков и следующий шаг держится на памяти человека. Разбираем, как собрать управляемую схему.
Как составить план продаж на месяц: расчёт и таблица
План продаж чаще всего ставят одной цифрой выручки - и она не выполняется, потому что менеджер не понимает, из каких действий собирается. Разбираем план на три слоя, считаем каждый обратным счётом и ставим контрольные точки по дням месяца.
Анализ звонков менеджеров: как найти ошибки без ручной прослушки
РОП может послушать десять звонков и почувствовать проблему. Но чтобы управлять продажами, нужна карта повторяющихся ошибок вместо разового разбора: где менеджер теряет потребность, возражение, следующий шаг и деньги.
Руководитель отдела продаж: обязанности, KPI и контроль команды
Шесть зон ответственности РОПа, ежедневный/недельный/месячный ритм контроля, декомпозиция плана, KPI, контроль воронки и дисциплина CRM. План первых 30 дней и чек-лист для нового руководителя отдела продаж.